Hail & Gasha Onshore Project

• Обзор проекта

Как передовое предприятие в области взрывозащитных ламп и электрического оборудования в Китае, WAROM TECHNOLOGY INCORPORATED COMPANY (далее — «Warom Technology») успешно получила контракт на поставку щита распределения низкого напряжения для опасной зоны в проекте на берегу и на шельфе Hail & Gasha в ОАЭ. Общая сумма проекта превышает 2,3 миллиона евро, и это сотрудничество не только отмечает веху углубления присутствия Huaring Technology на рынке Ближнего Востока, но и подчеркивает способность отдела к совместному выполнению крупных проектов.

• Клиентская база и вызовы

Фон заказчика: В качестве EPC-подрядчика проекта Hail & Gasha Onshore по контракту ADNOC Tecnimont предъявляет строгие требования к своевременности и техническому соответствию поставляемого оборудования, что напрямую влияет на общий ход проекта.

Ключевые задачи:

1. Проект имеет срочный дедлайн и очень короткий цикл, так как период от подписания контракта до поставки занимает менее пяти месяцев.
2. Техническая документация также чрезвычайно обширна: в общей сложности 99 проектных файлов, из которых 81 являются техническими документами. Это приводит к пакетным модификациям, значительно влияющим на утверждение и сводную проверку всех технических документов, где каждое изменение затрагивает всю систему.
3. Необходимо сбалансировать «быструю реакцию» и «соответствие качеству», чтобы не ухудшать эксплуатационные характеристики продукции из-за спешки в производстве.

• Наше решение

1. Пре-подготовка материалов: выход за рамки обычного режима «подготовка материалов после полного утверждения чертежей» и начало закупки корпусов соединительных коробок BXJ-S и HRMD92, а также запас материалов сердцевины на стадии CODE B (ключевой узел утверждения чертежей), что экономит время в производственном процессе.
2. Ускорение технического взаимодействия, сроков утверждения чертежей и подтверждения: быстрое прохождение всех ключевых технических моментов через интегрированные совещания и подачу образцов на утверждение, продвижение приоритетного производства всех корпусов, синхронное совершенствование различных деталей и расхождений, и обеспечение плавного и последовательного хода выпуска технических чертежей и производства.
3. Разумно планировать объем производства и время завершения каждой партии в соответствии с требованиями заказчика на месте, эффективно организовать финальную инспекцию и отгрузку партиями и обеспечить последовательную реализацию планов на месте.

• Процесс внедрения и график

1. В марте-апреле 2025 года подача образцов технических документов и проведение нескольких совещаний по техническим уточнениям заложили требования и план модульного форматирования всех последующих технических документов, задавая тон для последующих партийной подачи и утверждений.
2. 16 мая 2025 года на PIM-встречи был задан курс по всем темам, и был начат этап складирования корпусов и их обработки в соответствии с планом.
3. В июле 2025 года будет завершен первый образец, и клиента пригласят направить инспекторов для выездной проверки, задавая тон для последующего подтверждения партийного производства первого изделия.
4. С августа по октябрь 2025 года на объекте заказчика происходили частые технические и бизнес-изменения. Наша компания активно реагировала, разрешала вопросы и продолжала продвигать вопросы производства как можно скорее; позже мы узнали о запланированной клиентом последовательности времени для каждого распределительного ящика на объекте. Мы гибко скорректировали загрузку цеха и обеспечили наивысшее качество и наиболее полную и детализированную самопроверку, одновременно соблюдая сроки поставки заказчика. Мы обеспечили прохождение инспекции с первого раза и быстро перешли к стадии поставки. К концу октября 2025 года мы отправим первую партию из 69 распределительных ящиков согласно обычному расписанию заказчика.
5. Исходя из требований клиента по времени на объекте и реальной производственной мощности цеха, партии будут скорректированы для поставки партиями до конца января 2026 года, каждый конкретный временной промежуток будет реализован поочередно, чтобы установить график поставки для всего проекта.

• Достижения и демонстрация данных

1. Успешно поставлено большое количество корпусах BXJ-S и распределительных коробок HRMD92. Продукция принята заказчиком, технические параметры и показатели эффективности соответствуют итоговым требованиям подтверждения без каких-либо претензий по качеству.
2. По сравнению с аналогичными проектами в отрасли обычный цикл сокращен более чем на 40%, а цикл подтверждения изменений чертежей сокращен на 50% по сравнению с обычным циклом.
3. Срок поставки опережает график площадки проекта на 50%, что в значительной мере удовлетворяет временный спрос на раннее планирование, который может существовать на объекте.

• Отзывы клиентов

На основе многочисленных совещаний и взаимодействий с клиентом клиент всегда хвалил скорость поставки Warom и обеспечение качества, выражал большую благодарность за поддержку и оперативность в ходе проекта; профессионализм, эффективное отношение и сильная способность к исполнению обеспечивают ключевые гарантии дальнейшего прогресса проекта, делая компанию надежным долгосрочным партнером.

• Опыт и выводы

Увеличение числа международных проектов mea1. Предварительное планирование — ядро проектов с коротким циклом: при условии соответствия, отказ от фиксированного «утверждения до производства» и предварительная фиксация ключевых материалов (таких как корпуса и сердцевины) позволяют эффективно снизить давление от коротких циклов.

2. Количество файлов существенно влияет на общий график проекта, и необходимо постоянно контролировать процесс подачи и утверждения всех документов. Любые детали, которые могут повлиять, должны контролироваться в режиме реального времени и минимизироваться по возможности.
3. Во время производственной фазы необходимо сотрудничать с различными отделами, контролировать ход процесса, понимать статус работы, прогресс и загрузку мощности цеха, и делиться оперативной информацией с проектным исполнением для корректировки и улучшения действующих политик и повышения эффективности поставок.
4. Осознание выгоды клиента является основой долгосрочного сотрудничества: активно сотрудничать с изменениями потребностей клиента в проекте, решать рисковые изменения с профессиональными навыками, что не только приносит признание клиента, но и закладывает прочную основу для последующего сотрудничества.