GAS COMPR. BOOSTING ФАЗА III

1. Обзор проекта

Общий обзор Этот проект является EPC-сотрудничеством между Sonatrach HASSI R’MEL GAS COMPR. BOOSTING PHASE III, с Tecnimont в качестве партнёра. Основные результаты — BXJ‑Junction boxes и HRMD92 junction boxes. Контракт на проект подписан 28 марта 2025 года, дата поставки согласована на 5 июля 2025 года. Это типичный проект аварийной поставки, характеризующийся короткими […] короткий цикл и высокая изменчивость. Наша команда была обязана завершить весь процесс — от технической стыковки, подтверждения чертежей, подготовки материалов до производства и доставки — в крайне сжатые сроки, одновременно адаптируясь к частым техническим изменениям и, в конечном счёте, успешно достигнуть целевого срока поставки.

​

2. Клиентская база и вызовы

Фон клиента и основные проблемы

• Фон клиента: В качестве генерального подрядчика EPC проекта Tecnimont предоставляет услуги для ключевого проекта HRM в рамках Sonatrach. Он предъявляет строгие требования к своевременности и техническому соответствию поставки оборудования, что напрямую влияет на общий ход проекта.
• Ключевые проблемы: ① 极短时间循环: Период с подписания контракта до согласованной даты поставки составлял всего примерно 3,5 месяца, что значительно короче обычного цикла производства аналогичной продукции в отрасли и требовало выхода за рамки обычных процедур. ② Частые технические изменения: Клиент многократно уточнял технические требования в ходе реализации проекта, что приводило к повторной переработке чертежей и изменению материалов, тем самым увеличивая риски поставки. ③ Баланс между «быстрым реагированием» и «соответствием качеству»: Критично избегать снижения характеристик продукта в спешке по срокам поставки.

3. Наше решение

Подробные решения по устранению основных проблем короткого цикла и высокой изменчивости: наша команда разработала трехмерное решение «Проактивная подготовка + Гибкое реагирование + Классифицированное управление», ориентированное на эффективную поставку двух ключевых продуктов: распределительных коробок BXJ-S и распределительных коробок HRMD92.

• Проактивная подготовка материалов: Прерывая обычный режим «подготовка материалов только после полного утверждения чертежей», мы начали закупку корпусов и запас материалов для BXJ-S и HRMD92 распределительных коробок сразу после получения документов фазы CODE B — ключевого этапа утверждения чертежей. Этот шаг закрепил критические ресурсы цепочки поставок и сэкономил драгоценное время для производственной фазы.
• Гибкое техническое согласование: была создана механизм коммуникации «мгновенного отклика». При получении запросов на технические изменения от клиента наша внутренняя техническая команда проводила специальные совещания с техническими сотрудниками покупателя без задержек. Команды по пунктам расписывали детали изменений, уточняли объём изменений, потенциальные воздействия и планы реализации, а все обсуждения документировались письменно одновременно. Это обеспечивало взаимопонимание пересмотрённого содержания, предотвращало последующие споры и ускоряло финализацию и одобрение чертежей.
• Классифицированное производство: Основываясь на характеристиках продукции и спецификациях заказов BXJ-S и HRMD92, производственные заказы и рабочие чертежи классифицировались и архивировались по «модели продукции + партия поставки». Планировались процессы упаковки заранее, что снижало время, затрачиваемое на сортировку и упаковку на позднем этапе, и повышало эффективность доставки.

4. Процесс реализации и график

• 28 марта 2025 года контракт на проект официально подписан, в котором BXJ-S и HRMD92 распределительные коробки указаны как поставляемые изделия, а дата поставки — 5 июля 2025 года.
• Средина апреля 2025 года: получили чертежи CODE B. Немедленно начаты закупки корпусов и пополнение сырьевых материалов для двух линий продукции, в то время как параллельно вносились правки и ожидалось финальное утверждение чертежей.
• Апрель – июнь 2025 года: в этот период клиент выдвигал несколько запросов на технические изменения. Наша команда организовала всего 6 специальных совещаний по техническим коммуникациям, оперативно подтвердила планы модификаций и обновила чертежи, чтобы минимизировать простои в производстве.
• Ранняя июнь 2025 года: получено окончательное одобрение чертежей. Начался классифицированный производственный план, сборка и ввод в эксплуатацию распределительных коробок BXJ-S и HRMD92 осуществлялись одновременно по каждому изделию.
• 22 июля 2025 года: все продукты завершили производство, проверку и упаковку и были официально переданы клиенту. Хотя поставка произошла на 17 дней позже первоначально согласованной даты (из-за технических изменений клиента), задержка была формально признана и принята клиентом в письменной форме.

​

5. Достижения и демонстрация данных

• Результат поставки: все распределительные коробки BXJ-S и HRMD92 успешно поставлены. По итогам проверки клиента все технические параметры и показатели работ соответствовали окончательно подтвержденным требованиям, претензий по качеству не возникло.
• Данные эффективности: несмотря на контрактный цикл около 100 дней и многочисленные технические изменения, весь процесс от подготовки материалов до поставки прошел без сбоев, сокращая обычный цикл аналогичных отраслевых проектов на более 40%. Среднее время отклика на технические изменения составляло ≤ 24 часа, а цикл пересмотра чертежей и его подтверждения был сокращен на 50%по сравнению с стандартными процедурами.
• Признание клиента: клиент выдал официальный письменный документ, подтверждающий, что задержка поставки полностью относится к его собственным техническим изменениям, и выражение признания нашей координационной эффективности и оперативности.

6. Отзывы клиентов

Оценка клиента: Комментарий руководителя проекта Tecnimont: «Срочность и техническая изменчивость проекта Sonatrach HRM превзошли все ожидания, но ваша работа по поставке распределительных коробок BXJ-S и HRMD92 действительно впечатляет. От заблаговременной подготовки материалов и быстрого реагирования на изменения до управляемой секретной продукции — ваша команда последовательно демонстрировала профессиональный и эффективный подход к удовлетворению наших меняющихся потребностей. Даже при многочисленных технических пересмотрах вы вовремя координировали ресурсы для решения проблем. Этот исключительный дух сотрудничества и исполнения стал ключевым для последующего прогресса проекта, и мы считаем вас надежным партнером для долгосрочного сотрудничества.»

7. Опыт и выводы

• Проактивное планирование — основа проектов с коротким циклом: в рамках требований соответствия, разрушение жесткого мышления «пошагового выполнения процесса» и раннее закрепление критических материалов (например, корпусов, основных компонентов) могут эффективно снижать давление поставок при сжатых временных рамках.
• Гибкая коммуникация — ключ к управлению изменчивостью: перед лицом частых технических изменений создание механизма коммуникации «непосредственное согласование + письменное подтверждение»не только обеспечивает оперативный отклик на потребности клиента, но и проясняет границы ответственности, избегая неэффективности процессов.
• Классифицированное управление продукцией повышает эффективность поставок: для сценариев поставки нескольких продуктов классификация по модели и партии поставки упрощает производственные и упаковочные процессы, экономя драгоценное время для срочных проектов.
• Клиентоориентированное мышление «выгодная сделка» — основа долгосрочного сотрудничества: проактивное удовлетворение меняющихся потребностей клиента и использование профессиональных возможностей для снижения рисков, связанных с изменениями, не только заслуживает признания клиента, но и закладывает прочную основу для будущего сотрудничества.