Projet TIPP saoudien
- Aperçu du projet
Tanajib IPP est un grand projet d'infrastructure énergétique en Saudi-Arabie. Un consortium formé par SCT et l'Arab Contractors Company of Saudi Arabia a remporté l'appel d'offres avec une valeur contractuelle totale de US$1.28 million. La période d'exécution du projet s'étend de 2022 à 2024 et marque la première collaboration entre Warom et SCT, revêtant une importance stratégique significative pour une coopération future avec SCT sur d'autres projets.
- Contexte client et défis
Le projet est l'un des rares projets mondiaux de grande envergure de gazéification du coke de pétrole qui a atteint une exploitation commerciale réussie, fournissant des références importantes pour des régions similaires et le traitement de sous-produits comparables. Pour les fournisseurs, il est essentiel non seulement de satisfaire des exigences techniques de haut niveau pour les produits, mais aussi de posséder des capacités de service complètes pour faire face à des scénarios de projet complexes afin de se démarquer dans une concurrence de marché intense.
- Notre Solution
Répondant aux besoins et points de douleur centraux du projet, Warom Technology a mis en œuvre des mesures précises et formé une solution complète couvrant trois dimensions clés: l'approvisionnement en produits, la R&D technologique et le service après-vente. Les produits clés et les initiatives sont les suivants :
1. Les produits fournis pour ce projet étaient principalement non résistant à l'explosion. Le package d'éclairage se composait principalement de luminaires à source lumineuse traditionnelle, y compris FGY, HRFY, FAD-T et HRD61. Pendant la phase de conception du projet, nous avons fourni les fichiers IES des luminaires et collaboré avec l'entrepreneur EPC pour achever la conception de l'éclairement. Le package électrique était principalement des boîtes de distribution FXMD. Pour répondre aux exigences de la solution complète du projet, nous nous sommes également associés à des fournisseurs sud-coréens pour fournir des capteurs compatibles avec les boîtes de distribution.
2. Après-vente : Après la livraison du produit sur le site, l'entrepreneur EPC a constaté que l'éclairement sur site ne répondait pas aux exigences. En réponse à cette situation, Warom a réagi rapidement en dépêchant des ingénieurs sur le site d'Arabie Saoudite immédiatement. Grâce à des tests sur site et à la vérification des données de conception, l'acceptation du produit a finalement été couronnée de succès.
- Processus de mise en œuvre et calendrier
En septembre 2022, Warom a remporté avec succès l'appel d'offres pour la section concernée du projet TIPP. Début 2023, le projet est officiellement entré dans la phase de livraison, et Huarong a fourni des marchandises sur le site par lots conformément au calendrier du projet. L'ensemble des livraisons se poursuivra jusqu'au début de 2024, en parfaite synchronisation avec l'avancement des travaux du projet pour assurer l'arrivée opportune des matériaux.
- Points forts du résultat et des données
En tant que premier projet de coopération entre Warom et SCT, sa réussite a accumulé une expérience de coopération précieuse pour les deux parties. Fort de ce bon départ, nous nous sommes associés à nouveau avec SCT en 2023 pour faire progresser le projet Qatar NFPX, d'une valeur de 2 millions de dollars, approfondissant davantage notre coopération.
- Retour client
Depuis l'élaboration du plan initial, jusqu'à l'exécution efficace au milieu du processus, puis le service après-vente ultérieur, l'équipe est restée en alerte tout au long du processus et n'a jamais négligé un seul détail. Le client a fortement reconnu la qualité de notre livraison et la rapidité de notre réponse après-vente. Cette reconnaissance est extrêmement précieuse et servira de motivation pour continuer à avancer. Nous continuerons à servir de tout cœur chaque client à l'avenir.
- Expériences et idées
En tant que premier projet de collaboration entre Huarong et SCT, cette initiative a rencontré de nombreux défis pendant l'exécution. Cependant, sa réussite de livraison a finalement démontré le pouvoir formidables de la collaboration d'équipe. Grâce à une coordination organisationnelle efficace, Huarong a assuré une connexion sans faille entre tous les départements et les étapes tout au long du cycle de vie du projet. En réponse aux demandes des clients et aux urgences sur site, l'équipe a agi rapidement, a mobilisé les forces collectives, a identifié avec précision les causes profondes des problèmes et a formulé et mis en œuvre des solutions efficacement. La réussite de ce projet n'a pas seulement accumulé une expérience précieuse de coopération avec SCT, mais a également posé une base solide pour approfondir davantage la collaboration entre les deux parties dans les projets ultérieurs.
