Proyecto Offshore Hail & Gasha

• Visión General del Proyecto

Como empresa de referencia en el campo de lámparas a prueba de explosiones y equipos eléctricos en China, WAROM TECHNOLOGY INCORPORATED COMPANY (en adelante denominada “Warom Technology”) obtuvo con éxito el contrato de suministro del Panel de Distribución de Baja Tensión para Áreas Peligrosas en el Proyecto Terrestre de Hail & Gasha en UAE. El monto total del proyecto supera los 2,3 millones de EURO, y esta colaboración no solo marca un hito en la profundización de la presencia de Huaring Technology en el mercado del Medio Oriente, sino que también resalta la capacidad del departamento para la ejecución colaborativa de proyectos a gran escala.

• Antecedentes y desafíos del cliente

Antecedentes del cliente: Como contratista EPC para el proyecto Hail & Gasha Onshore bajo ADNOC, Tecnimont impone requisitos estrictos sobre la puntualidad y el cumplimiento técnico de la entrega de equipos, lo que impacta directamente en el progreso general del proyecto.

Desafíos centrales:

1. El proyecto tiene un plazo urgente con un ciclo muy corto, ya que el periodo desde la firma del contrato hasta la entrega es inferior a cinco meses
2. La documentación técnica es también extremadamente extensa, con un total de 99 archivos del proyecto, de los cuales 81 son documentos técnicos. Esto resulta en modificaciones por lotes que impactan significativamente la aprobación y el visto bueno de todos los documentos técnicos, donde un solo cambio afecta a todo el sistema
3. Es necesario equilibrar la “respuesta rápida” con el “cumplimiento de calidad” para evitar comprometer el rendimiento del producto debido a una producción apresurada

• Nuestra Solución

1. Preparación previa de materiales: Romper con el modo convencional de “preparar materiales después de que los dibujos estén completamente aprobados”, iniciar la adquisición de las tapas de caja de empalmes BXJ-S y HRMD92 y el almacenamiento de materiales centrales en la etapa CODE B (nodo clave de aprobación de dibujos), ahorrando tiempo en el proceso de producción
2. Acelerar la comunicación técnica, la aprobación de dibujos y los tiempos de confirmación, pasar rápidamente todos los puntos técnicos clave a través de discusiones en reuniones integradas y la presentación y aprobación de archivos de muestra, promover la producción prioritaria de todas las tapas, mejorar sincrónicamente varios detalles y diferencias, y promover un progreso estable y ordenado de la emisión de dibujos técnicos y la producción
3. Planificar razonablemente la cantidad de producción y el tiempo de finalización de cada lote de acuerdo con los requisitos del cliente en el sitio, organizar eficazmente la inspección final y la entrega por lotes, y garantizar la implementación ordenada de los planes en el sitio

• Proceso de implementación y cronograma

1. Marzo-Abril de 2025, la entrega de muestras de documentos técnicos y múltiples reuniones de aclaración técnica establecieron los requisitos y el plan de formato modular de todos los documentos técnicos subsecuentes, marcando el tono para las presentaciones y aprobaciones por lotes subsecuentes
2. El 16 de mayo de 2025, la reunión PIM fijó la dirección para todos los temas y se entró en la etapa de almacenamiento y procesamiento de tapas de forma ordenada y estable según el plan
3. En julio de 2025, se completará la primera muestra y se invitará al cliente a enviar inspectores para la inspección in situ, marcando el tono para la confirmación de la producción por lotes de la primera pieza
4. De agosto a octubre de 2025, ocurrieron frecuentes cambios técnicos y comerciales en el sitio del cliente. Nuestra empresa respondió activamente, resolvió y continuó promoviendo asuntos de producción lo antes posible, y luego supimos del cronograma previsto por el cliente para cada caja de distribución en el sitio. Ajustamos con flexibilidad la carga de trabajo del taller y garantizamos la mayor calidad y la inspección autónoma más completa y detallada mientras se cumplía el plazo de entrega del cliente. Garantizamos que la inspección pasara a la primera y entramos rápidamente en la etapa de entrega. A finales de octubre de 2025, enviaremos el primer lote de 69 cajas de distribución según la distribución normal del cliente
5. En función de los requisitos de tiempo del cliente en el sitio y la capacidad real de producción del taller, los lotes se ajustarán para ser entregados por lotes antes de finales de enero de 2026, con cada punto de tiempo detallado implementado uno por uno, con el fin de establecer el calendario de entrega para todo el proyecto

• Logros y Demostración de Datos

1. Se entregó con éxito una gran cantidad de cajas de empalmes BXJ-S y cajas de distribución HRMD92. Los productos han sido aceptados por el cliente, y los parámetros técnicos e indicadores de rendimiento cumplen con los requisitos de confirmación final sin objeciones de calidad
2. En comparación con proyectos similares en la industria, el ciclo regular se acorta en más de 40%, y el ciclo de confirmación de modificaciones de dibujo se acorta en 50% en comparación con el ciclo regular.
3. El tiempo de entrega es 50% anterior al plan del sitio del proyecto, cumpliendo en gran medida la demanda temporal de una planificación temprana que puede existir en el sitio

• Comentarios del Cliente

Basándose en múltiples reuniones y comunicaciones con el cliente, este ha elogiado siempre la velocidad de entrega y la garantía de calidad de Warom, y ha expresado una gran afirmación y elogio por el soporte y la respuesta proporcionados a lo largo del proyecto; una actitud profesional y eficiente y una fuerte capacidad de ejecución proporcionan garantías clave para el progreso posterior del proyecto, convirtiéndola en una socia confiable a largo plazo

• Resumen de Experiencias y Perspectivas

El creciente número de proyectos internacionales mea1. La preplanificación es el núcleo de los proyectos de ciclo corto: sobre la base del cumplimiento, romper la mentalidad inherente de “aprobación antes de la producción” y bloquear de antemano materiales clave (como tapas y componentes centrales) puede compensar eficazmente la presión de entrega causada por ciclos cortos

2. El número de archivos afectará enormemente al cronograma global del proyecto, y es necesario monitorear constantemente el progreso de envío y aprobación de los archivos en general. Cualquier detalle que pueda verse afectado debe controlarse en tiempo real y minimizarse tanto como sea posible
3. Durante la fase de producción, es necesario colaborar con varios departamentos, prestar atención al progreso del proceso, comprender el estado del trabajo, el avance y la carga de capacidad del taller, y compartir información en tiempo real con el departamento de ejecución de proyectos para ajustar y mejorar las políticas actuales mediante esfuerzos conjuntos y mejorar la eficiencia de entrega
4. La conciencia de ganar-ganar con el cliente es la base de la cooperación a largo plazo: cooperar activamente con el ajuste de las necesidades del cliente en el proyecto, resolver riesgos de cambios con la capacidad profesional, no solo se puede obtener el reconocimiento del cliente, sino también sentar una base sólida para la cooperación posterior.