HASSI R’MEL GÁS COMPR. IMPULSANDO FASE III

1. Visión General del Proyecto

Visión general del proyecto Este proyecto es el proyecto de cooperación EPC de Sonatrach HASSI R’MEL GAS COMPRA. BOOSTING FASE III, con Tecnimont como socio. Los entregables principales son cajas de derivación BXJ-S y cajas de derivación HRMD92. El contrato del proyecto se firmó el 28 de marzo de 2025, con la fecha de entrega acordada fijada para el 5 de julio de 2025. Es un típico proyecto de entrega de emergencia caracterizado por ciclo corto y alta variabilidad. Nuestro equipo tuvo que completar todo el proceso —desde el acoplamiento técnico, la confirmación de dibujos, la preparación de materiales hasta la producción y entrega— en un plazo extremadamente ajustado, mientras se adaptaba a modificaciones técnicas frecuentes, y, en última instancia, se logró con éxito el objetivo de entrega.

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2. Antecedentes y desafíos del cliente

Antecedentes del cliente y Desafíos clave

• Antecedentes del cliente: Como contratista general EPC del proyecto, Tecnimont proporciona servicios para el proyecto clave HRM bajo Sonatrach. Impone requisitos estrictos sobre la puntualidad y el cumplimiento técnico de la entrega de equipos, lo que afecta directamente al progreso general del proyecto.
• Desafíos clave: ① Ciclo extremadamente corto: El periodo desde la firma del contrato hasta la fecha de entrega acordada era de apenas unas 3,5 meses, mucho más corto que el ciclo de producción convencional de productos similares en la industria, lo que requería romper las limitaciones del proceso habitual. ② Frecuentes modificaciones técnicas: El cliente ajustó los requisitos técnicos varias veces durante la ejecución del proyecto, lo que era propenso a revisiones repetidas de los dibujos y cambios de material, aumentando así los riesgos de entrega. ③ Equilibrar la “respuesta rápida” y el “cumplimiento de calidad”: Era crucial evitar comprometer el rendimiento del producto en la prisa por cumplir el cronograma de entrega.

3. NuestraSolución

Soluciones detalladas para abordar los puntos de dolor centrales de ciclo corto y alta variabilidad, nuestro equipo formuló una solución tridimensional de “Preparación Proactiva + Respuesta Ágil + Gestión Clasificada”, enfocándose en la entrega eficiente de los dos productos centrales: cajas de derivación BXJ-S y HRMD92.

• Preparación Proactiva de Materiales: Rompiendo el modo convencional de “preparación de materiales solo después de la aprobación completa del dibujo”, iniciamos la adquisición de carcasas y el almacenamiento de materiales clave para las cajas de derivación BXJ-S y HRMD92 inmediatamente después de recibir los documentos de fase CODE B —un hito clave en la aprobación de los dibujos. Este movimiento aseguró recursos críticos de la cadena de suministro y ahorró tiempo valioso para la fase de producción.
• Acoplamiento técnico Ágil: Se estableció un mecanismo de comunicación de “respuesta inmediata”. “respuesta inmediata”Se realizó. Al recibir solicitudes de modificación técnica del cliente, nuestro equipo técnico interno convocó reuniones especiales con el personal técnico del comprador sin demora. Los equipos ordenaron los detalles de la modificación item por item, aclararon el alcance de los cambios, los impactos potenciales y los planes de implementación, y documentaron todas las discusiones por escrito simultáneamente. Esto aseguró un entendimiento mutuo del contenido revisado, evitó disputas posteriores y aceleró la finalización y aprobación de los dibujos.
• Gestión de Producción Clasificada: Basado en las características del producto y las especificaciones de pedido de las cajas BXJ-S y HRMD92, se clasificaron y archivaron las órdenes de producción y los dibujos de fabricación por “modelo de producto + lote de entrega”. Los procesos de embalaje se planificaron con antelación, reduciendo el tiempo redundante dedicado a la clasificación y el embalaje en la etapa posterior y mejorando la eficiencia de la entrega.

4. Proceso de Implementación y Cronograma

• 28 de marzo de 2025: El contrato del proyecto fue firmado oficialmente, especificando las cajas de registro BXJ-S y HRMD92 como entregables y fijando el 5 de julio de 2025 como la fecha de entrega acordada.
• A mediados de abril de 2025: se recibieron los documentos de dibujo CODE B. Se inició de inmediato la adquisición de carcasas y el almacenamiento de materiales centrales para las dos líneas de productos, mientras que las coordinaciones para la aprobación final de los dibujos continuaron en paralelo.
• Abril – junio de 2025: Durante este periodo, el cliente presentó múltiples solicitudes de modificaciones técnicas. Nuestro equipo organizó un total de 6 reuniones de comunicación técnica especial, se confirmaron rápidamente los planes de modificación y se actualizaron los dibujos para garantizar una mínima interrupción de la producción.
• Principios de junio de 2025: Se obtuvo la aprobación final de los dibujos. Se inició el plan de producción clasificado y el montaje y puesta en marcha de las cajas de registro BXJ-S y HRMD92 se llevaron a cabo simultáneamente por categoría de producto.
• 22 de julio de 2025: Todos los productos completaron la producción, inspección y embalaje, y fueron entregados oficialmente al cliente. Aunque la entrega fue 17 días más tarde que la fecha originalmente acordada (debido a las modificaciones técnicas del cliente), el retraso fue reconocido y aceptado por escrito por el cliente.

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5. Logros y Demostración de Datos

• Resultado de la entrega: Todas las cajas de registro BXJ-S y HRMD92 fueron entregadas con éxito. Tras la inspección del cliente, todos los parámetros técnicos y indicadores de rendimiento cumplieron con los requisitos finalmente confirmados, sin objeciones de calidad.
• Datos de eficiencia: A pesar de un ciclo contractual de aproximadamente 100 días y múltiples modificaciones técnicas, todo el proceso desde la preparación de materiales hasta la entrega se llevó a cabo de forma fluida, reduciendo el ciclo convencional de proyectos similares en la industria por más de 40%. El tiempo medio de respuesta ante modificaciones técnicas fue ≤ 24 horas, y el ciclo de revisión y confirmación de drawings se acortó en 50%frente a los procedimientos estándar.
• Reconocimiento del cliente: El cliente emitió un documento escrito oficial, confirmando que el retraso en la entrega fue totalmente atribuible a sus propias modificaciones técnicas y expresando reconocimiento a nuestra eficiencia de coordinación y capacidad de respuesta.

6. Comentarios del Cliente

Comentario de Evaluación del Cliente del Project Manager de Tecnimont: “La urgencia y la variabilidad técnica del Proyecto HRM de Sonatrach superaron todas las expectativas, sin embargo, su desempeño en la entrega de las cajas BXJ-S y HRMD92 fue verdaderamente impresionante. Desde la preparación proactiva de materiales y una rápida respuesta a las modificaciones técnicas, hasta la gestión clasificada de la producción, su equipo demostró consistentemente un enfoque profesional y eficiente para adaptarse a nuestras necesidades cambiantes. Incluso en medio de múltiples revisiones técnicas, coordinó los recursos con prontitud para resolver los problemas. Este espíritu excepcional de colaboración y ejecución fue clave para el progreso subsecuente del proyecto, y lo consideramos un socio confiable para la cooperación a largo plazo.”

7. Resumen de Experiencias y Perspectivas

• La planificación proactiva es el núcleo de proyectos de corto ciclo: Dentro de los límites de cumplimiento, romper la mentalidad rígida de “ejecución de proceso secuencial” y asegurar materiales críticos (p. ej., carcasas, componentes centrales) con anticipación puede mitigar eficazmente las presiones de entrega derivadas de plazos ajustados.
• La comunicación ágil es la clave para abordar la variabilidad: Frente a frecuentes modificaciones técnicas, establecer un mecanismo de comunicación de “acoplamiento inmediato + confirmación por escrito”no solo permite respuestas rápidas a las necesidades del cliente, sino que también aclara los límites de responsabilidad y evita ineficiencias en el proceso.
• La gestión clasificada del producto mejora la eficiencia de entrega: para escenarios de entrega multi-producto, clasificar los productos por modelo y lote de entrega simplifica los flujos de producción y embalaje, ahorrando tiempo valioso para proyectos de emergencia.
• Una mentalidad ganadora centrada en el cliente es la base de la cooperación a largo plazo: Atender proactivamente las necesidades cambiantes del cliente y aprovechar las capacidades profesionales para mitigar riesgos asociados con las modificaciones no solo genera reconocimiento del cliente, sino que también sienta una base sólida para futuras colaboraciones.