Saudi TIPP Project
- Visión General del Proyecto
Tanajib IPP es un importante proyecto de infraestructura energética en Arabia Saudita. Un consorcio formado por SCT y la Arab Contractors Company of Saudi Arabia ganó la licitación con un valor total de contrato de US$1.28 millones. El periodo de ejecución del proyecto se extiende de 2022 a 2024 y marca la primera colaboración entre Warom y SCT, teniendo una importancia estratégica significativa para futuras colaboraciones con SCT en otros proyectos.
- Antecedentes y desafíos del cliente
El proyecto es uno de los pocos proyectos globales de gran escala de gasificación de coque petrolífero para generación de energía que ha logrado operatividad comercial exitosa, proporcionando referencias importantes para regiones comparables y el tratamiento de subproductos similares. Para los proveedores, es esencial no solo cumplir con altos estándares técnicos para los productos, sino también poseer capacidades de servicio integrales para abordar escenarios complejos del proyecto a fin de destacarse en una competencia de mercado intensa.
- Nuestra Solución
Abordando las necesidades y puntos de dolor centrales del proyecto, Warom Technology implementó medidas precisas y formó una solución completa que cubre tres dimensiones clave: suministro de productos, I+D tecnológica y postventa. Los productos e iniciativas clave son los siguientes:
1. Los productos suministrados para este proyecto eran principalmente no a prueba de explosiones. El paquete de iluminación consistió principalmente en luminarias de fuente de luz tradicional, incluyendo FGY, HRFY, FAD-T y HRD61. Durante la fase de diseño del proyecto, proporcionamos archivos IES de las luminarias y colaboramos con la contratista EPC para completar el diseño de iluminancia. El paquete eléctrico fue principalmente cajas de distribución FXMD. Para cumplir con los requisitos de solución completa del proyecto, también nos asociamos con proveedores surcoreanos para proporcionar sensores compatibles con las cajas de distribución.
2. Postventa: Después de la entrega del producto en el sitio, la contratista EPC constató que la iluminancia en el sitio no cumplía los requisitos. En respuesta a esta situación, Warom respondió rápidamente enviando ingenieros al sitio de Arabia Saudita de inmediato. A través de pruebas en sitio y verificación de datos de diseño, la aceptación del producto fue finalmente exitosa.
- Proceso de Implementación y Cronograma
En septiembre de 2022, Warom ganó con éxito la licitación para la sección de licitación relevante del Proyecto TIPP. A principios de 2023, el proyecto ingresó oficialmente en la fase de entrega, y Huarong suministró mercancía al sitio por lotes de acuerdo con el cronograma del proyecto. Todo el trabajo de entrega durará hasta principios de 2024, con plena sincronización al progreso de construcción del proyecto para garantizar la llegada oportuna de materiales.
- Resultados y aspectos destacados de datos
Como el primer proyecto de cooperación entre Warom y SCT, su exitosa finalización ha acumulado valiosa experiencia de cooperación para ambas partes. A partir de este buen inicio, nos unimos de nuevo con SCT en 2023 para avanzar en el Proyecto Qatar NFPX, con un valor de proyecto de 2 millones de dólares estadounidenses, profundizando aún más nuestra cooperación.
- Comentarios del Cliente
Desde pulir el plan inicial, hasta una ejecución eficiente en la etapa media y un servicio postventa posterior, el equipo se mantuvo en alerta alta a lo largo de todo el proceso y nunca dejó pasar un solo detalle. El cliente reconoció muy positivamente nuestra calidad de entrega y la velocidad de respuesta postventa. Este reconocimiento es increíblemente valioso y servirá como nuestra motivación para seguir avanzando. Continuaremos sirviendo de todo corazón a cada cliente en el futuro.
- Experiencias e Ideas
Como el proyecto de colaboración inaugural entre Huarong y SCT, esta iniciativa enfrentó numerosos desafíos durante la ejecución. Sin embargo, su exitosa entrega demostró finalmente el formidable poder de la colaboración en equipo. A través de una coordinación organizativa eficiente, Huarong logró una conexión fluida entre todos los departamentos y etapas a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto. En respuesta a las consultas del cliente y emergencias en el sitio, el equipo actuó con rapidez, reunió fuerzas colectivas, identificó con precisión las causas raíz de los problemas y formuló e implementó soluciones de manera efectiva. La entrega exitosa de este proyecto no solo acumuló valiosa experiencia al cooperar con SCT, sino que también sentó una base sólida para profundizar la colaboración entre las dos partes en esfuerzos subsecuentes.
