Proyek Hail & Gasha onshore

• Gambaran Proyek

Sebagai perusahaan benchmark di bidang lampu ledak dan peralatan listrik di China, WAROM TECHNOLOGY INCORPORATED COMPANY (selanjutnya disebut “Warom Technology”) berhasil memenangkan kontrak pasokan Panel Distribusi Tegangan Rendah untuk Area Berbahaya di Proyek Hail & Gasha Onshore di UAE. Jumlah proyek secara total melebihi 2,3 juta EURO, dan kerja sama ini tidak hanya menandai tonggak bagi kehadiran Huaring Technology yang semakin mendalam di pasar Timur Tengah tetapi juga menyoroti kemampuan departemen dalam pelaksanaan kolaboratif proyek berskala besar.

• Latar belakang pelanggan dan tantangan

Latar belakang Klien: Sebagai kontraktor EPC untuk proyek Hail & Gasha Onshore di bawah ADNOC, Tecnimont menetapkan persyaratan ketat mengenai ketepatan waktu dan kepatuhan teknis pengiriman peralatan, yang secara langsung berdampak pada kemajuan proyek secara keseluruhan.

Tantangan Inti:

1. Proyek ini memiliki tenggat waktu mendesak dengan siklus yang sangat pendek, karena periode dari penandatanganan kontrak hingga pengiriman kurang dari lima bulan
2. Dokumen teknis juga sangat luas, dengan total 99 berkas proyek, 81 di antaranya adalah dokumen teknis. Hal ini mengakibatkan modifikasi massal yang secara signifikan memengaruhi persetujuan dan pelepasan semua dokumen teknis, di mana satu perubahan mempengaruhi seluruh sistem
3. Perlu menyeimbangkan “respons cepat” dengan “kepatuhan kualitas” untuk menghindari kompromi kinerja produk akibat produksi yang tergesa-gesa

• Solusi Kami

1. Persiapan bahan pra: Mengubah mode konvensional “menyiapkan bahan setelah gambar sepenuhnya disetujui”, memulai pengadaan kotak sambungan BXJ-S dan kulit kotak sambungan HRMD92 serta penyimpanan inti material pada tahap CODE B (simpul kunci persetujuan gambar), menghemat waktu dalam proses produksi
2. Mempercepat komunikasi teknis, persetujuan gambar, dan waktu konfirmasi, melewati semua poin teknis utama dengan cepat melalui diskusi rapat terpadu dan pengajuan serta persetujuan berkas contoh, mendorong produksi prioritas semua kulit, secara bersamaan meningkatkan berbagai detail dan perbedaan, serta mendorong kemajuan yang stabil dan teratur dari penerbitan gambar teknis dan produksi
3. Rencanakan secara wajar jumlah produksi dan waktu penyelesaian setiap batch sesuai kebutuhan di lokasi pelanggan, secara efektif mengatur inspeksi akhir dan pengiriman batch, serta memastikan pelaksanaan rencana di lokasi berjalan tertib.

• Proses Pelaksanaan & Jadwal

1. Maret hingga April 2025, pengajuan contoh dokumen teknis dan beberapa pertemuan klarifikasi teknis menetapkan persyaratan dan cetak biru untuk format modular semua dokumen teknis berikutnya, menyemai nada untuk pengajuan dan persetujuan batch berikutnya
2. Pada 16 Mei 2025, pertemuan PIM menetapkan arah untuk semua topik dan memasuki tahap penyimpanan dan pemrosesan kulit secara teratur dan mantap sesuai rencana
3. Pada Juli 2025, sampel pertama akan selesai dan pelanggan akan diundang untuk mengirim pemeriksa untuk inspeksi di tempat, menetapkan nada untuk konfirmasi produksi batch berikutnya dari potongan pertama
4. Dari Agustus hingga Oktober 2025, terjadi perubahan teknis dan bisnis yang sering di lokasi pelanggan. Perusahaan kami secara aktif merespons, menyelesaikan dan terus mempromosikan masalah produksi secepat mungkin, dan kemudian mempelajari rencana waktu yang direncanakan pelanggan untuk setiap kotak distribusi di lokasi. Kami menyesuaikan beban bengkel secara fleksibel dan memastikan kualitas tertinggi serta inspeksi mandiri yang paling luas dan terperinci sambil memenuhi tenggat pengiriman pelanggan. Kami memastikan pemeriksaan lulus pada sekali jalan dan segera memasuki tahap pengiriman. Pada akhir Oktober 2025, kami akan mengirim 69 kotak distribusi batch pertama sesuai pengaturan normal pelanggan
5. Berdasarkan kebutuhan waktu di lokasi pelanggan dan kapasitas produksi bengkel yang sebenarnya, batch akan disesuaikan untuk dikirim secara bertahap sebelum akhir Januari 2026, dengan setiap titik waktu rinci diterapkan satu per satu, untuk menetapkan jadwal pengiriman seluruh proyek

• Prestasi dan Demonstrasi Data

1. Berhasil mengirim sejumlah besar kotak sambungan BXJ-S dan kotak distribusi HRMD92. Produk telah diterima pelanggan, dan parameter teknis serta indikator kinerja memenuhi persyaratan konfirmasi akhir tanpa ada keberatan kualitas
2. Jika dibandingkan dengan proyek serupa di industri, siklus reguler diperkecil lebih dari 40%, dan siklus konfirmasi modifikasi gambar diperkecil 50% dibandingkan dengan siklus reguler.
3. Waktu pengiriman 50% lebih awal dari rencana lokasi proyek, sangat memenuhi permintaan sementara untuk perencanaan awal yang mungkin ada di lokasi

• Umpan Balik Pelanggan

Berdasarkan beberapa pertemuan dan komunikasi dengan klien, klien selalu memuji kecepatan pengiriman Warom dan jaminan kualitas, serta menyatakan pengakuan dan pujian yang luar biasa terhadap dukungan dan respons yang diberikan sepanjang proyek; Sikap profesional, efisien, dan kemampuan eksekusi yang kuat memberikan jaminan kunci bagi kemajuan proyek selanjutnya, menjadikannya mitra jangka panjang yang dapat dipercaya

• Ringkasan Pengalaman & Wawasan

Jumlah proyek internasional yang semakin bertambah mea1. Prainisiasi perencanaan adalah inti proyek siklus pendek: dengan tetap mematuhi, membongkar pola berpikir bawaan “persetujuan sebelum produksi” dan mengunci bahan kunci (seperti kulit dan komponen inti) di muka secara efektif dapat mengimbangi tekanan pengiriman yang disebabkan oleh siklus pendek

2. Jumlah berkas akan sangat memengaruhi jadwal proyek secara keseluruhan, dan diperlukan pemantauan konstan terhadap kemajuan pengajuan dan persetujuan berkas secara keseluruhan. Detail apa pun yang mungkin terpengaruh perlu dikendalikan secara real time dan diminimalkan sebisa mungkin
3. Selama fase produksi, perlu bekerja sama dengan berbagai departemen, memperhatikan kemajuan proses, memahami status kerja, kemajuan, dan beban kapasitas bengkel, serta membagikan informasi real-time dengan departemen eksekusi proyek untuk menyesuaikan dan meningkatkan rencana kebijakan saat ini melalui upaya bersama dan meningkatkan efisiensi pengiriman
4. Kesadaran saling menguntungkan pelanggan adalah fondasi kerja sama jangka panjang: secara aktif bekerja sama dengan penyesuaian kebutuhan pelanggan dalam proyek, menyelesaikan risiko perubahan dengan kemampuan profesional, tidak hanya dapat memenangkan pengakuan pelanggan, tetapi juga meletakkan fondasi yang kuat untuk kerja sama selanjutnya.