Hassi R'Mel Doğal Gazı TİCARİ SERPİLME FAZİ III

1. Proje Genel Bakış

Proje Özeti Bu proje, Sonatrach HASSI R’MEL GAZ TEMİNİ BOOSTING FAZ III için Tecnimont ile ortak çalışan bir EPC işbirliği projesidir. Ana teslimatlar BXJ-S bağlantı kutuları ve HRMD92 bağlantı kutularıdır. Proje sözleşmesi 28 Mart 2025 tarihinde imzalanmış olup teslimat tarihi 5 Temmuz 2025 olarak belirlenmiştir. Kısa vadeli acil teslimat projelerinin tipik bir örneğidir […] Kısa döngü ve yüksek değişkenlik. Ekibimizin, teknik bağlantıdan tasarım onayına, malzeme hazırlamadan üretim ve teslimata kadar olan tüm süreci son derece sık bir takvim içinde tamamlaması gerekti ve sık teknik değişikliklere uyum sağlayarak nihayetinde teslimat hedefini başarıyla gerçekleştirdi.

​

2. Müşteri geçmişi ve zorluklar

Müşteri Arka Planı & Temel Zorluklar

• Müşteri Arka Planı: Projenin EPC genel müteahhiti olarak Tecnimont, Sonatrach altında ana HRM projesi için hizmetler sunuyor. Bu, ekipman teslimatının zamanında ve teknik uygunluğunun sıkı gerekliliklerini getiriyor; bu da projenin genel ilerlemesini doğrudan etkiliyor.
• Temel Zorluklar: ① Çok kısa döngü: Sözleşme imzalandığı tarih ile taraflarca belirlenen teslimat tarihi arasındaki süre sadece yaklaşık 3,5 ay idi; sektörde benzeri ürünlerin geleneksel üretim döngüsünden çok daha kısaydı ve rutin süreç sınırlamalarının kırılmasını gerektiriyordu. ② Sık teknik değişiklikler: Müşteri, proje yürütümü sırasında teknik gereksinimleri birden çok kez ayarladı; bu durum tekrarlayan çizim revizyonlarına ve malzeme değişikliklerine yol açarak teslimat risklerini artırdı. ③ "hızlı yanıt" ve "kalite uyumu" arasındaki denge: Teslimat programını karşılamak için ürün performansından ödün verilmemesi hayati öneme sahipti.

3. Çözümümüz

Kısa döngü ve yüksek değişkenliğin temel ağrı noktalarını ele almak için ayrıntılı çözümlerimiz, iki temel ürünün verimli teslimatına odaklanan “Proaktif Hazırlık + Çevik Yanıt + Sınıflandırılmış Yönetim” üç boyutlu bir çözümünü formüle etti: BXJ-S bağlantı kutuları ve HRMD92 bağlantı kutuları.

• Proaktif Malzeme Hazırlığı: Tam tasarım onayının ardından geleneksel modunu kırarak, BXJ-S ve HRMD92 bağlantı kutuları için muhafazaların tedarikine başlar ve çekirdek malzemelerin stoklanmasına anında CODE B aşaması belgelerini aldıktan sonra geçiş yaparız—çizim onayında kilit bir kilometre taşıdır. Bu adım kritik tedarik zinciri kaynaklarını güvence altına alarak üretim aşamasına değerli zaman kazandırdı.
• Çevik Teknik Bağlantı: “anında yanıt” iletişim mekanizmasıkuruldu. Müşteriden teknik değişiklik talepleri alındığında, iç teknik ekibimiz hemen satın almacının teknik personeliyle özel toplantılar düzenledi. Ekipler değişiklik ayrıntılarını madde madde sıraladı, değişikliklerin kapsamını, olası etkilerini ve uygulama planlarını netleştirdi ve tüm görüşmeleri aynı anda yazılı olarak belgelendirdi. Bu, revize içeriğin ortak bir anlayışını sağladı, sonraki anlaşmazlıkları önledi ve çizimlerin nihai onayını hızlandırdı.
• Sınıflandırılmış Üretim Yönetimi: BXJ-S ve HRMD92 bağlantı kutularının ürün özelliklerine ve sipariş spesifikasyonlarına dayanarak üretim emirleri ve üretim çizimleri "ürün modeli + teslimat partisi" ile sınıflandırıldı ve dosyalandı.Ambalaj süreçleri önceden planlandı; böylece sonraki aşamada depolama ve paketleme için gereksiz zaman kaybı azaltıldı ve teslimat verimliliği artırıldı.

4. Uygulama Süreci ve Zaman Çizelgesi

• 28 Mart 2025: Proje sözleşmesi resmen imzalandı, BXJ-S ve HRMD92 bağlantı kutularını teslimat olarak belirledi ve 5 Temmuz 2025 tarihini üzerinde mutabık kalınan teslimat tarihi olarak belirledi.
• Nisan ortası 2025: CODE B çizim belgeleri alındı. İki ürün serisi için kılıfların tedariki ve ana malzemelerin stoklanması derhal başlatıldı; çizimlerin nihai onayı için bağlantı ise paralel olarak sürdürülmeye devam etti.
• Nisan – Haziran 2025: Bu süre zarfında müşteri birden çok teknik değişiklik talebinde bulundu. Ekibimiz toplam 6 özel teknik iletişim toplantısı organize etti, değişiklik planlarını hızla doğruladı ve üretimdeki kesintiyi en aza indirecek şekilde çizimleri güncelledi.
• Haziran 2025 başı: Çizimlerin nihai onayı alındı. Gizli üretim planı başlatıldı ve BXJ-S ile HRMD92 bağlantı kutularının montajı ve devreye alınması, ürün kategorisine göre eşzamanlı olarak gerçekleştirildi.
• 22 Temmuz 2025: Tüm ürünler üretim, denetim ve ambalajlamayı tamamladı ve müşteriye resmen teslim edildi. Teslimat, orijinal üzerinde anlaşılan tarihten 17 gün sonra gerçekleşmiş olsa da (müşterinin teknik değişiklikleri nedeniyle), gecikme müşteriye yazılı olarak resmen kabul edildi ve onaylandı.

​

5. Başarılar ve Veri Sunumu

• Teslimat Sonucu: Tüm BXJ-S ve HRMD92 anahtar kutuları başarıyla teslim edildi. Müşterinin incelemesi sırasında, tüm teknik parametreler ve performans göstergeleri nihai olarak teyit edilen gereksinimleri karşıladı; kaliteyle ilgili itirazlar bildirilmedi.
• Verimlilik Verileri: Yaklaşık 100 günlük bir sözleşme döngüsüne ve birden fazla teknik değişikliğe rağmen, malzeme hazırlığından teslimata kadar olan tüm süreç sorunsuz tamamlandı; benzer endüstri projelerinin geleneksel döngüsünü kısmi olarak düşürdü by 40% üzeriTeknik değişiklikler için ortalama yanıt süresi ≤ 24 saatti ve çizim revizyonu ve onay döngüsü kısaltıldı by Turkey. 50%standart prosedürlerle karşılaştırıldığında
• Müşteri Tanıması: Müşteri, teslimat gecikmesinin tamamen kendi teknik değişikliklerine bağlı olduğunu onaylayan resmi yazılı bir belge yayımladı ve koordinasyon verimliliğimiz ile hızlı yanıt verme kabiliyetimizi takdir etti.

6. Müşteri Geri Bildirimi

Proje Yöneticisi Tecnimont’den Gelen Değerlendirme Yorumu: “Sonatrach HRM Projesi’nin aciliyeti ve teknik değişkenliği tüm beklentileri aştı, yine de BXJ-S ve HRMD92 bağlantı kutularını tesliminiz gerçekten etkileyiciydi. Proaktif malzeme hazırlığı ve teknik değişikliklere hızlı yanıt vermeden, sınıflandırılmış üretim yönetimine kadar ekibiniz, değişen ihtiyaçlarımıza uyum sağlayan profesyonel ve verimli bir yaklaşımı sürekli sergiledi. Birçok teknik revizyonun ortasında bile kaynakları hızla koordine ederek sorunları çözdünüz. Bu olağanüstü işbirliği ve yürütme ruhu, projenin sonraki ilerlemesinde belirleyici oldu ve sizi uzun vadeli işbirliği için güvenilir bir ortak olarak görüyoruz.”

7. Deneyimler Özeti ve İçgörüler

• Proaktif planlama, kısa dönem projelerinin temelidir: Uygunluk sınırları içinde, “ardışık süreç yürütme” sabit zihniyetini kırmak ve kritik malzemeleri (örneğin kılıflar, ana bileşenler) önceden kilitlemek, sıkı zaman çizelgelerinden ortaya çıkan teslimat baskılarını etkili bir şekilde azaltabilir.
• Çevik iletişim değişkenliğin üstesinden gelmenin anahtarıdır: Sık teknik değişiklikler karşısında iletişim mekanizması kurmakta, “hemen bağlama + yazılı onay”müşterilerin ihtiyaçlarına hızlı yanıt vermeyi sağlar ayrıca sorumluluk sınırlarını netleştirir ve süreç verimsizliklerinden kaçınır
• Sınıflandırılmış ürün yönetimi teslimat verimliliğini artırır: Çok ürünlü teslimat senaryolarında ürünleri model ve teslimat partisina göre sınıflandırmak, üretim ve paketleme iş akışlarını basitleştirir, acil projeler için değerli zamanı tasarruf sağlar.
• Müşteri odaklı kazanç-kazan mindset uzun vadeli işbirliğinin temelidir: Müşterinin değişen ihtiyaçlarını proaktif olarak karşılamak ve değişikliklerle ilişkili riskleri azaltmak için profesyonel becerileri kullanmak yalnızca müşterinin takdirini kazanmakla kalmaz, aynı zamanda gelecekteki işbirliği için sağlam bir temel oluşturur.